أصبحت الموارد البشرية في أي شركة تسمى برأس المال البشري، كونها أصبح ينظر لها على أنها الرافعة الرئيسية لأي نشاط، و بالمقابل فإنها السبب الرئيسي في حالات عدم النجاح، ولذلك كان واجبنا الالمام بها أكثر وأكثر، والتركيز على العدالة الوظيفية بين الموظفين ومأسسة العمل.
يغطي مسار الموارد البشرية التطوير التنظيمي عدة مجالات مهمة في المنظمات وهي:
1
تطوير وإعادة تصميم الهياكل التنظيمية بما في ذلك المستويات الإشرافية في الهيكل وتصنيف مهام الشركة وتوازنها في أقطاب الهيكل.
2
تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية والشؤون الإدارية، والعمل على أتمتتها وتناسبها مع أنظمة العمل وبرامح ERP المستخدمة.
3
تطوير مصفوفة الصلاحيات سواء على مستوى المنظمة ككل، وعلى مستوى الوحدات التنظيمية المختلفة مثل الموارد البشرية، سلاسل التوريد، الشؤون المالية، تقنية المعلومات.
4
تطوير أنظمة المسار الوظيفي والتصنيف الوظيفي وبالتالي بناء سلم الرواتب في الشركات مع دراسات المقارنة السوقية.
5